更新时间：2014-04-11 
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地磅厂家不同阶段应该有不同的战略
本文以上海鹰衡称重设备有限公司发展十年的经验为例，浅谈地磅厂家不同阶段应该有的不同的战略。
当经过了起步阶段的艰苦创业后，地磅厂家可能已经在市场上占有一席之地，资金、技术、人力等资源都具备了一定的积累基础。这个时候，地磅厂家不要满足于前期模仿和学习的成功，学习和模仿zui终的目的是创新。事实上核心技术的掌握带来的创新是革命性的，但地磅的创新决不于此。同质化的产品，依然可以创造出大不同。
另外，在市场推广方面，地磅厂家不要试图“一口吃成个胖子”。在区域市场打造成企业坚实的“革命根据地”，以点带线，以线带面，zui后以星星之火，燃起燎原之势。除了市场定位的聚焦，资源的聚焦同样是地磅厂家成功的基础。
然而地磅厂家经过快速成长阶段，可能几年之间已经具备了一定的抗风险能力，同时也具备了成为行业的潜力。这个时候，地磅厂家应该考虑运用正确的产品组合策略，为客户提供系统的解决方案。
所以未来的地磅厂家竞争不仅仅是产品技术、功能的竞争。企业所要考虑的不是用地磅来满足客户的基本层面的需求，而是要将地磅放到客户的整体经济系统中考虑，为客户解决某个方面甚至整个环节上的问题而为客户提供系统解决方案。
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